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深創投劉剛:給創業者的九條建議

[ 導讀 ] 我從2006年開始加入深創投,2007年投資網宿科技,2008年投資樂視網等等,已經上市了13家企業,我投的項目有50多個。我管理的北京華北區,這些投資有成功,也有失敗。但是我始終覺得我們要在這些企業的迷霧中間發現、投資好的項目。

股融易注:選擇更重要,選擇大趨勢、大市場,更重要的是選擇與誰同行,這比去哪兒還重要。

我從2006年開始加入深創投,2007年投資網宿科技,2008年投資樂視網等等,已經上市了13家企業,我投的項目有50多個。我管理的北京華北區,這些投資有成功,也有失敗。但是我始終覺得我們要在這些企業的迷霧中間發現、投資好的項目。

在2013年投資多牛傳媒的時候,有人說多牛已經衰落了,但是,我們的投資小組,當時堅持投這個項目。最終我們的投資額很便宜,不到1個億,但是他們是幾十億的估值,而且是準備去美國上市。
我有幾個感悟:

第一,心有多大事業就有多大,中央電視臺說夢想有多大你的舞臺就有多大。

第二,不要一個人戰斗,一定要找到自己的合伙人。

第三,堅持最后5分鐘,不要在黎明前死去,在黎明前死去是最悲催的一件事情。

第四,既要仰望星空,同時也要腳踏實地。

我要給我們同學說的是,我們的同學多的是仰望星空,少的是腳踏實地,但是我想大家都會調整。

第五,我們要像海綿一樣的學習。

第六,選擇更重要,選擇大趨勢、大市場,更重要的是選擇與誰同行,這比去哪兒還重要。

第七,把握節奏。

樂視網賈總的投資其實是非常好的,他最重要的一個失敗是,樂視手機在短短的1年時間,瞬間從一個沒有品牌變成了銷售500萬支的手機,但是那個時候他每一臺補貼300塊錢,這個節奏就有問題。

他一開始銷售突破100萬的時候,其實就不用再補貼了,就像小米一樣,毛利定價,這樣的話,提升他的品質,推出M2、Pro3,一定會有消費者買。因為當時有明星為他做代言,在這個時候可能就不會發生那根稻草壓倒整個駱駝的事件。
因為供應鏈出問題了,所以我認為節奏也非常重要,就是在什么時候補貼,什么時候就不能補貼。

第八、創新、轉型和升級,以及處理好專注與多元的問題。

第九、要利用好資本市場。

在該上市的時候就一定要上市,在該出手的時候一定要出手,一定要和投資人、創業導師做朋友。

現場提問:

提問:您一直投文創和消費、TMT,您認為未來做IP和衍生品融合的機會在哪里?

劉綱:實際上目前投資界有一個觀點,大家都認為文創目前是一個很消極的狀態、低谷的時期。但我認為文創也和中國的崛起一樣是一個馬上就要噴薄而出的這樣一個時期。

未來文創和消費的關系是,文創既提供精神消費產品,同時文創又是整個大消費的流量的入口,文創的IP、品牌、明星會成為消費的導流入口。我們也看到,很多中國的互聯網產品,它能夠改變過去一個產品十年甚至幾十年形成的軌跡,在短短一兩年就能成為一個爆款的產品,成為一個全民知曉的產品。
比如說三只松鼠,它是借助了文創、IP、品牌和互聯網的引爆能力,我相信王樂他們在幫助互聯網企業、消費企業引爆這個方面,就是他們最重要的一個工作。
這就是我對文創和消費的認識,謝謝。

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